Nach mehr als 45 Jahren in der professionellen IT und 200+ erfolgreich geführten Projekten bin ich Ihr Gutachter, Sparringspartner und Brückenbauer zwischen Ihren Investitionen und digitalen Technologien!
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DIGITALARCHITEKT MIT UNTERNEHMENSVERSTAND
Ich bin Dr. Claus Michael Sattler – Interim-CIO, Digitalstratege und Brückenbauer zwischen IT, OT und Data Analytics. Seit über 45 Jahren begleite ich mittelständische Unternehmen, Konzerne und Private-Equity-Gesellschaften bei der strukturierten Neuausrichtung ihrer Wertschöpfungsketten.
Meine Schwerpunkte liegen in der Integration von IT und OT, dem Aufbau datenbasierter Entscheidungsmodelle und der Entwicklung unternehmensweiter Digitalstrategien mit messbarem Mehrwert. Ob es um ERP-Migrationen, Produktionsdatenströme oder KI-gestützte Analysen geht – ich denke Technologie immer vom Ergebnis her.
In meinen Projekten habe ich operative Exzellenz durch Transparenz, Automatisierung und datenbasierte Steuerung realisiert – mit klaren Effekten auf Produktivität, Resilienz und EBITDA. Ich habe Investitions- und IT-Budgets in Millionenhöhe verantwortet und die digitale Transformation ganzer Geschäftsbereiche gestaltet.
Mein Ansatz ist pragmatisch, unternehmerisch und umsetzungsstark. Ich stehe für digitale Lösungen, die funktionieren – und für Entscheidungen, die auf fundierten Daten und echtem Business-Verständnis basieren. Klar in der Analyse, verbindlich in der Führung und immer mit dem Blick auf das große Ganze: Unternehmenswert steigern durch intelligente Digitalisierung.
Mein Motto: „Ohne Daten wird geraten!“ – Ich sorge dafür, dass Ihre Entscheidungen auf fundierten Daten, moderner Technologie und praxiserprobten Konzepten basieren.
Mittels einer IT-Due-Diligence unterstütze ich als erfahrener Interim-CIO, C-Level-Experte für IT, OT und Data Analytics Unternehmerinnen und Unternehmer, Unternehmen, Private Equity Gesellschaften, Banken, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, M&A-Manager und Unternehmensberater dabei, die IT-Risiken, OT-Risiken und Daten-Risiken eines Unternehmens zu bewerten und Investitionen zu schützen.
Die IT-Due-Diligence stellt Private Equity Gesellschaften vor eine Vielzahl komplexer Herausforderungen, die weit über die reine technische Bewertung hinausgehen und maßgeblich den Erfolg einer Transaktion beeinflussen. Insbesondere Themen wie IT-Infrastruktur, Cyber Resilienz, Integration von OT-Systemen, Data Analytics sowie datengetriebene Managemententscheidungen bergen zahlreiche Fallstricke und Risiken, die im Rahmen der Prüfung frühzeitig erkannt werden müssen. Eine präzise Analyse dieser Bereiche ist entscheidend, um unerwartete Kosten, Integrationsprobleme und strategische Fehlentscheidungen nach dem Closing zu vermeiden.
Um die vielfältigen Herausforderungen der IT-Due-Diligence gezielt zu adressieren, sollten Private Equity Gesellschaften strukturierte und pragmatische Lösungswege wählen, die sowohl kurzfristige Risiken minimieren als auch die langfristige Wertsteigerung ermöglichen. Eine zentrale Rolle spielt dabei die SWOT-Analyse: Sie schafft Transparenz über Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der IT-Landschaft des Zielunternehmens und bildet damit die Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen. Durch die Integration der SWOT-Analyse in den Due-Diligence-Prozess können gezielt Handlungsfelder identifiziert und priorisiert werden, sodass passgenaue Maßnahmen für IT-Infrastruktur, Cyber Resilienz, OT-Integration, Data Analytics und datengetriebene Managemententscheidungen entwickelt werden. So wird sichergestellt, dass Investitionen zielgerichtet erfolgen und das Portfolio optimal auf zukünftige Herausforderungen vorbereitet ist.
Als Buchautor, Keynote-Speaker und Hochschuldozent verbinde ich Best Practices aus Theorie und Praxis und sorge für nachhaltigen Wissenstransfer in Ihre Organisation.
Keine Theorie, sondern gelebte Praxis!
Mit meinem breiten Erfahrungsspektrum und praxisnahen Lösungsansätzen unterstütze ich Private Equity Gesellschaften dabei, Risiken zu minimieren, Werte zu heben und nachhaltige Transformationen erfolgreich umzusetzen.
Transformation Mittelstand