Interim-CIO: Dr. Claus Michael Sattler
Fünf Kernkompetenzen, ein Ziel:
Unternehmen steuerbar machen!
Als Interim CIO, Berater, zertifizierter Beirat und Aufsichtsrat arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Management, Governance und Technologie. Die folgenden fünf Kompetenzfelder sind der Werkzeugkasten, mit dem Steuerungsfähigkeit, Resilienz und KI-Readiness in komplexen Organisationen entstehen.
„Künstliche Intelligenz (KI) ist nur ein Buzzword für Statistik und Stochastik auf rasend-schnellen Computern.“
Einordnung
Diese Seite beschreibt nicht einzelne Tools, sondern Kompetenzfelder, die in Mandaten typischerweise den Unterschied zwischen Aktionismus und Steuerungsfähigkeit machen.
C-Level
Entscheidungsfokus
Gremium
Kontrollfunktion
Interim
Verantwortung
Governance
Nachweisfähig
NDA-Hinweis
Projektnamen und Mandantennamen werden in der Regel nicht genannt, da ich in der Regel unter NDA / Geheimhaltungsklauseln arbeite. Meine unterschiedlichen Kompetenzen werden über strukturierte Case-Architekturen und Ergebnisse beschrieben.
Meine fünf Kernkompetenzen
Stabilität, Skalierung, Betriebsfähigkeit
Eine professionelle IT-Infrastruktur ist die Voraussetzung für Verfügbarkeit, Sicherheit, Kostenkontrolle und die Fähigkeit, Veränderungen ohne Dauerkrise zu liefern.
- Target Operating Model für IT-Betrieb
- Standardisierung, Lifecycle, Servicefähigkeit
- Cloud/On-Prem/Hybrid als Governance-Frage
- Transparenz über Kosten, Risiken, Verantwortlichkeiten
IT/OT-Konvergenz entlang der Wertschöpfung
OT-Integration entscheidet über Datenqualität, Echtzeitfähigkeit und Resilienz in produzierenden Umfeldern. Ziel ist eine integrierte Steuerung, technisch und organisatorisch.
- Schnittstellen: Anlage → Plattform → Business
- IIoT/SCADA/MES/ERP-Integration als Gesamtarchitektur
- Verfügbarkeit und Sicherheit als Designprinzip
- Governance für Verantwortlichkeiten und Änderungen
„Ohne Daten keine KI und Ohne Governance keine belastbare Datenbasis!“
Cyber-Sicherheit und Cyber-Resilienz als Führungsaufgabe
Cyber ist Unternehmensrisiko. Entscheidend sind klare Verteidigungslinien, Nachweisfähigkeit und die Fähigkeit, im Ernstfall weiter zu steuern.
- Defence-in-Depth: technische und organisatorische Linien
- Risikobild, Kontrollen, Audit- und Reportingfähigkeit
- Incident- und Krisenfähigkeit (inkl. OT)
- Regulatorik als Management-System (KRITIS, NIS2, DORA, CRA, EU AI Act etc.)
Vom Reporting zur Entscheidungsfähigkeit
Data-Analytics ist wirksam, wenn Definitionen, Datenqualität und Verantwortlichkeiten stimmen. Nicht Dashboard-Fläche, sondern Steuerungslogik ist der Hebel.
- Definitionen: KPI-Logik, Datenbegriffe, Verantwortlichkeiten
- Datenqualität als Prozess, nicht als Projekt
- Transparenz: operative Realität vs. Management-Sicht
- Vorbereitung der Datenbasis für KI
- Retrospektive Datenanalyse / Datenanalyse in Realzeit
- Data Warehouse, Data Lake, Data Visualization, Data Mesh, Enterprise Data Fabric, Smart Data Fabric
„Resilienz beginnt dann, wenn Technologie, Daten und Management die gleiche Sprache sprechen!"
Governance, Steuerung, KI-Readiness
Datengetriebene Unternehmensführung bedeutet: Entscheidungen, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen sind so gebaut, dass sie in der Realität funktionieren – und skalieren.
- Data Governance als Führungs- und Gremiumsthema
- Steuerungsmodelle: KPI-Systeme, Cockpits, Entscheidungsroutinen
- Roadmap: Fundament → Skalierung → KI-Readiness
- Nachweisfähigkeit für Aufsicht, Revision und Regulierung
„Daten bedürfen Sicherheit! Sicherheit bedarf Daten!“
Typische Einsatzfelder
Krise, Wachstum, Neuaufbau
Stabilisierung von Betrieb und Organisation, Priorisierung, Umsetzung mit Verantwortung.
Strategie, Architektur, Governance
Klärung der Steuerungslogik und Ableitung einer umsetzbaren Roadmap.
Beirat / Aufsichtsrat
Unabhängiges Sparring, Risikoperspektive, Nachweisfähigkeit und Kontrollfunktion.
Vorgehen in Mandaten
Governance & Architektur
Rollen, Regeln, Datenbegriffe, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten, als Management-System.
Umsetzung & Verankerung
Quick Wins + Systematik. Steuerungsartefakte werden im Betrieb etabliert und gemessen.
Kontakt
Strategiegespräch
Bitte senden Sie eine kurze Nachricht mit Kontext, Branche und Zielsetzung. Der Kontakt erfolgt direkt über LinkedIn.
„Ich bin der Flügelmann an der Seite des Vorstands, Geschäftsführers, Beirats oder Aufsichtsrats mit Fokus auf Steuerungsfähigkeit, Resilienz und Wirkung.“