Verfügbar ab sofort · Mandat abgeschlossen Juli 2026
Wenn Ihre IT zum Risiko wird, übernehme ich Verantwortung.
Interim-CIO für den Mittelstand — mit Cyber-Resilienz auf Verteidigungsniveau. Ich liefere keine Konzepte zum Nachdenken, sondern funktionierende Strukturen.
Direkt: +49 174 603 13 77 · E-Mail: office@fzco.eu
Top 100 Interim Manager 2024 · 25 · 26
Digitale Souveränität
NIS2 Compliance
VS-A Geheimschutzgrade
45+
Jahre Erfahrung
200+
Projekte international realisiert
15 Jahre
längstes Mandat
48h
Ransomware-Wiederanlauf
Erkennen Sie sich wieder?
Sieben Situationen. Eine Lösung.
Die meisten rufen an, wenn es bereits brennt. Das ist vollkommen in Ordnung. Genau dafür bin ich als Interim-CIO und Berater da.
01
Ihr IT-Leiter ist ausgefallen — und niemand steuert Ihre IT.
02
Die NIS2-Frist läuft, und Sie wissen nicht, wo Sie wirklich stehen.
03
Ihre Produktion und Ihre IT sprechen nicht miteinander.
04
Ihr Digitalisierungsprojekt kommt seit Monaten nicht voran.
05
Kunden verlangen Cyber-Security- und Cyber-Resilienz-Nachweise, die Sie nicht liefern können.
06
Sie entscheiden auf Basis von Zahlen, denen Sie nicht trauen.
07
Sie brauchen einen Sparringspartner auf Augenhöhe, keinen Präsentationsfolien-Wechsler.
Zwei Wege
Womit kann ich Sie unterstützen?
Klassische CIO-Verantwortung im Mittelstand oder der Einstieg in den wachsenden Verteidigungsmarkt. Beides aus einer Hand.
Mittelstand & Industrie
Interim-CIO auf Zeit
IT-, OT- und Digitalverantwortung mit klarem Ergebnis. Vom stabilen Betrieb bis zur strategischen Neuausrichtung.
- IT-Betrieb stabilisieren, wenn Führung ausfällt
- IT und Produktion zusammenführen (IT/OT-Konvergenz)
- Datenarchitektur und belastbare Kennzahlen aufbauen
- NIS2- und ISO-27001-Readiness herstellen
Verteidigungsmarkt
Ihr Weg in den Defence-Markt
Der Markt wächst. Der Einstieg scheitert selten an der Technik — sondern an Nachweisen, Prozessen und Dokumentation.
- VS-NfD-Fähigkeit und Geheimschutz aufbauen
- NIS2 in der Lieferkette nachweisbar umsetzen
- NATO-AQAP über das Taskforce-Defence-Team
- IT und OT gegen staatliche Bedrohungen härten
Fünf Kompetenzen
Die rote Linie: IT und OT als ein System
Die meisten CIO-Profile enden am Werkstor. Meines fängt dort erst an.
01
Cyber-Defence ist Führung
Cyber-Defence, Cyber-Security, Cyber-Resilience. NIS2, VS-NfD, KRITIS, ISO 27001, CRA, EU AI Act
04
Data-Analytics
Data Warehouse, Data Lake, Data Virtualization, Data Mesh, Enterprise Data Fabric, Smart Data Fabric. KI auf belastbarer Datenbasis.
05
Datengetriebene Unternehmensführung
KPI-Logik, Governance, Dashboards. Entscheidungen statt Bauchgefühl.
Belege statt Behauptungen
Was am Ende zählt, sind Ergebnisse
Ausgewählte Mandate. Auftraggeber unterliegen regelmäßig der Vertraulichkeit und werden nur genannt, soweit freigegeben.
−70 %
Biopharmazeutischer Produktionsbetrieb · 550 MA
Weniger unerwartete Anlagenausfälle durch vorausschauende Wartung. Keine ungeplanten Produktionsstopps im ersten Jahr.
8 Tage → Min.
Klinikgruppe · 1.600 MA · seit 2011
Aufnahme- und Entlassungsberichte: von 4 bis 8 Tagen Durchlaufzeit auf 10 bis 20 Minuten je nach Umfang.
VS-A
Kritische Infrastruktur & Hochsicherheit · 2026
NIS2-Resilienz gegen staatlich motivierte Bedrohungsszenarien. Taskforce-Leitung im Umfeld zugelassener VS-Systeme.
Stimmen
Was Auftraggeber sagen
Wer 15 Jahre bleibt, muss über seine Wirkung nichts behaupten.
"
Wir schätzen die Zusammenarbeit mit Herrn Sattler sehr, seine analytische Denkweise und klare Art der Umsetzung.
Michael Schiffgen
Geschäftsleitung Digitalisierung, Dr. Becker Klinikgruppe
"
Bereits 2018 entwickelten wir gemeinsam eine hochsichere Datensammel- und Realzeit- Datenanalyse-Architektur.
Wolfram Schulze
CIO, Rentschler Biopharma SE
"
Ich habe Claus Michael Sattler als CIO der Universitätsmedizin Greifswald kennen und schätzen gelernt.
Gerald Tengler
CIO, Universitätsmedizin Greifswald
Wer ich bin
Handwerksmeister und promovierter Betriebswirt
Diese Kombination ist ungewöhnlich — und der Grund, warum ich sowohl in der Werkhalle als auch im Aufsichtsrat verstanden werde. In über 45 Jahren und mehr als 200 internationalen Projekten habe ich IT- und OT-Infrastrukturen aufgebaut, abgesichert und zusammengeführt.
Board Company Zertifikat
Zertifizierter Beirat / Aufsichtsrat
Beiräte und Aufsichtsräte brauchen Persönlichkeiten, die technologische Entwicklungen nicht nur verstehen, sondern daraus strategische Chancen und belastbare Entscheidungen ableiten. Mit Expertise in IT, Industrie 4.0, Digitalisierung, Datengetriebener Unternehmensführung und Digitaler Souveränität sowie Cyber-Defence steuere ich Transformationen wirksam, erkenne Risiken früh und baue unabhängige Strukturen auf.
Mit dem Board Certificate der Board Company habe ich diese Kompetenz um Corporate Governance sowie rechtliche, finanzielle und strategische Fragen der Gremienarbeit ergänzt. So verbinde ich Zukunftskompetenz, unternehmerisches Denken und zertifizierte Board-Qualifikation zu einem Nutzen, der im Gremium unmittelbar wirksam wird.
Sachbücher
Meine Bücher sind kein Selbstzweck
Sie sind der Nachweis, dass ich die Themen durchdrungen habe, die Sie beschäftigen.
