Interim-CIO: Dr. Claus Michael Sattler
Cyber ist Führung!
Nicht nur Technik!
CyberDefence, CyberSecurity und CyberResilience sind heute ein Steuerungs- und Haftungsthema. Entscheidend ist nicht, ob Angriffe stattfinden – sondern ob Ihr Unternehmen Angriffe erkennt, kontrolliert beantwortet und den Betrieb sicher wiederherstellt. Genau dafür baue ich Programme, die im Alltag funktionieren: mit Governance, klaren Verantwortlichkeiten und belastbaren Kennzahlen.
„CyberResilience heißt: trotz Angriff steuerungsfähig bleiben.“
Was der Vorstand wirklich bekommt
Ein belastbares Sicherheits- und Resilienzsystem: Prioritäten, Reifegrad, Maßnahmenplan, Nachweisbarkeit und eine Krisenfähigkeit, die getestet ist.
Transparenz
Kontrolle
Reaktion
Incident Response & Runbooks
Wiederanlauf
Merksatz
Sicherheit ohne Betrieb ist Illusion. Resilienz ohne Tests ist Hoffnung.
Der Dreiklang: CyberDefence, CyberSecurity, CyberResilience
Detektion & Reaktion – Angriff beherrschen
Erkennen, analysieren, eindämmen, kommunizieren – mit klaren Rollen und messbarer Leistungsfähigkeit.
- SOC-Readiness und Logging-Fundament
- Use-Cases, Alarmierung, Triage
- Incident Response: Runbooks & Forensikfähigkeit
Schutz – Angriffsfläche reduzieren
Härtung, Identitäten, Zugriffe, Segmentierung, Patch- und Schwachstellenmanagement – als Betriebsdisziplin.
- „Crown Jewels“ definieren und schützen
- Identity & Access als Kern
- Baseline, Standards, technische Schulden abbauen
Wiederanlauf – Business Continuity
Der Betrieb muss wieder anlaufen: Backup-Strategie, Recovery, Notbetrieb, Krisenorganisation.
- BCM / DR: RTO / RPO realistisch
- Restore-Tests statt Backup-Romantik
- Krisenstab und Kommunikation geübt
„CyberSecurity senkt Wahrscheinlichkeit. CyberDefence reduziert Schaden. CyberResilience hält das Unternehmen handlungsfähig.“
Das Programm: Von Risiko zu Steuerungsfähigkeit
Lagebild & Prioritäten (30–45 Tage)
- Risiko- und Reifegradbild (IST)
- „Crown Jewels“ und kritische Prozesse
- Gap-Analyse: Schutz, Detektion, Resilienz
- Top-10 Maßnahmenplan inkl. Quick Wins
Stabilisierung (60–120 Tage)
- Härtung, Identity, Patch/Vulnerability-Prozess
- Logging-Fundament, SOC-Use-Cases, Alarmierung
- Incident Response: Rollen, Runbooks, Übung
- Backup/Restore: Tests, RTO/RPO, Notbetrieb
Governance & Betrieb (laufend)
- Operating Model: Verantwortlichkeiten, SLAs
- KPIs und Reporting: Security als Steuerung
- Lieferkette/Drittparteien: Risiken beherrschen
- Audits und Nachweisfähigkeit
Skalierung & Kultur
- Security by Design in Projekten
- Awareness als Führungsthema
- Technische Schulden systematisch abbauen
- Roadmap für 12–24 Monate
Welche Kennzahlen wirklich zählen
Schutz
Patch-Compliance, Schwachstellen-SLA, MFA/Identity-Coverage, Segmentierungsgrad
Detektion
Logging-Coverage, Use-Case-Abdeckung, MTTD/MTTR, False-Positive-Quote
Resilienz
Restore-Erfolgsquote, RTO/RPO-Testresultate, Notbetriebsfähigkeit, Übungsfrequenz
Führung
Risiko-Heatmap, Maßnahmen-Backlog, Budget/Benefit-Transparenz
Governance, die wirkt
Rollen, Entscheidungswege, Nachweis
Cyber scheitert selten an Tools. Es scheitert an unklarer Verantwortung und fehlender Entscheidungslogik.
- RACI: Wer entscheidet, wer verantwortet, wer liefert?
- Risikoregister und Maßnahmensteuerung
- Policies, Ausnahmeprozesse, Auditierbarkeit
- Lieferkettensteuerung und Drittparteien
Incident Response & Krisenstab
Im Ernstfall zählt Geschwindigkeit, Klarheit und Kommunikation.
- Runbooks und Playbooks
- Kommunikationsplan (intern/extern)
- Übungen: Tabletop + technische Restore-Tests
- Lessons Learned als Standard
Kontrollfragen für Geschäftsführer, Vorstand, Beirat, Aufsichtsrat
Haben wir Steuerungsfähigkeit – oder nur Maßnahmen?
- Welche „Crown Jewels“ sind definiert und geschützt?
- Gibt es ein aktuelles Risiko- und Reifegradbild?
- Wer entscheidet bei Zielkonflikten (Tempo vs. Sicherheit)?
- Wie werden Maßnahmen priorisiert und nachgehalten?
Überleben wir den Angriff betrieblich?
- Wie oft werden Restore-Tests erfolgreich durchgeführt?
- Sind RTO/RPO realistisch und nachgewiesen?
- Ist Incident Response geübt – inkl. Kommunikation?
- Ist Notbetrieb für kritische Prozesse definiert?
„Wenn diese Fragen nicht beantwortbar sind, ist Cyber-Risiko nicht beherrscht – unabhängig von Zertifikaten.“
Kontakt
Strategiegespräch
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„Ich bin der Flügelmann an der Seite des Vorstands, Geschäftsführers, Beirats oder Aufsichtsrats mit Fokus auf Steuerungsfähigkeit, Resilienz und Wirkung.“