Dr. Claus Michael Sattler

One-on-One Gespräche auf Sylt

  • Klarheit.
  • Sicherheit.
  • Zukunftsfähigkeit für Entscheider.

CEO Advisor Meetings

Nach mehr als 45 Jahren in der professionellen IT und 200+ erfolgreich geführten Projekten bin ich der One-on-One-Sparringspartner für Vorstände und Geschäftsführer. Ich bin der Brückenbauer zwischen Technologien, Vorschriften und Management!

Telefon:
+49 174 6031377

Adresse:
Postfach 1142 | 28833 Weyhe | Deutschland

E-Mail:
cms@sattlerinterim.com

C-Level • digitale Resilienz • Verteidigungsfähigkeit

KRITIS • NIS2 • DORA • CRA

Schutzschild für Vorstand & Geschäftsführung

Drei Tage. Ein vertrauliches One-on-One Gespräch. Ziel: Sie agieren als CEO, Vorstand oder Geschäftsführer in Cyber- und IT-Fragen auf Augenhöhe – faktenorientiert, entscheidungsfähig und ohne Umwege.

Was sich verändert

Regulatorik erhöht die Anforderungen an Governance, Nachweisbarkeit und Führung. Cybersicherheit wird zur Management-Aufgabe auf C-Level.

Dr. Claus Michael Sattler - IT-Due-Diligence

Mein Motto:​ „Ohne Daten wird geraten!“ – Ich sorge dafür, dass Ihre Entscheidungen auf fundierten Daten, moderner Technologie und praxiserprobten Konzepten basieren.

Was Sie gewinnen

Technisches Grundverständnis, klare Prioritäten und die richtigen Fragen an IT und Security – damit digitale Resilienz steuerbar wird.

Das Format

Exklusives One-on-One Gespräch (Vieraugengespräch) über 3 Tage. Keine Gruppenveranstaltung. Keine Vorträge. Keine Folien-Schlacht.

  • Dauer: 3 Tage
  • Format: vertraulich
  • Fokus: Management-Entscheidungen
  • Ergebnis: Augenhöhe mit IT

Wichtiger Hinweis

Keine juristische Beratung. Juristische Themen werden managementgerecht aufbereitet, damit Sie Pflichten, Nachweise und Prioritäten sicher steuern können.

Kontakt

Cybersicherheit ist Chefsache

Vorstände und Geschäftsführer stehen heute vor einer neuen Realität: Cybervorfälle sind nicht nur IT-Probleme, sondern Geschäftsrisiken. Gleichzeitig steigt die Erwartung an Nachweisbarkeit, Prozesse und Verantwortlichkeiten. Das betrifft besonders KRITIS-nahe Organisationen, regulierte Branchen sowie Unternehmen in vernetzten Lieferketten.

Wer digitale Risiken nicht nachvollziehbar steuern kann, trifft Entscheidungen im Blindflug. Genau hier setzt ein strukturiertes One-on-One Gespräch an: Sie bekommen ein belastbares Verständnis für die relevanten Hebel der digitalen Resilienz – in der Sprache des Managements und mit Blick auf Umsetzbarkeit.

Worum es im Kern geht

  • Digitale Resilienz: Widerstandsfähigkeit gegen Angriffe, Ausfälle und Betriebsunterbrechungen.
  • Verteidigungsfähigkeit: Schutzmaßnahmen, Reaktionsfähigkeit, klare Verantwortlichkeiten, belastbare Prozesse.
  • C-Level Entscheidungsfähigkeit: Prioritäten setzen, Budget begründen, Risiken bewerten, Maßnahmen einfordern.

Das Angebot: One-on-One Gespräch (3 Tage)

Das One-on-One Gespräch ist ein kompaktes, intensives Format für C-Level: vertraulich, individuell und ergebnisorientiert. Sie erhalten technisches Wissen für Vorstände und Geschäftsführer so aufbereitet, dass Sie es sofort in Ihrem Führungsalltag nutzen können.

Schwerpunkte (Auszug)

  • Ihre Wunschthemen: Nach Absprache
  • Lagebild: Welche Bedrohungen sind relevant? Wo sind typische Schwachstellen in IT und OT?
  • Regulatorik (Management-Sicht): KRITIS, NIS2, DORA, CRA – Pflichten, Nachweise, Prioritäten.
    Technische Grundlagen: Architektur, Identitäten, Zugriff, Segmentierung, Logging, Incident Response – verständlich erklärt.
  • Steuerungslogik: KPI/OKR-Ansätze, Rollen und Verantwortlichkeiten, Audit-Fähigkeit, Entscheidungswege.
  • Vorbereitung auf Krisen: Entscheidungsfähigkeit bei Vorfällen, Kommunikationslinien, Handlungsoptionen.

Ergebnisse

  • Augenhöhe: Sie können mit Ihren IT- und Security-Verantwortlichen faktenbasiert diskutieren.
    Prioritäten: Klarheit über die wirksamsten Maßnahmen zur digitalen Resilienz und Verteidigungsfähigkeit.
  • Governance: Managementgerechte Struktur für Verantwortlichkeiten, Nachweise und Steuerung.
  • Handlungsfähigkeit: Sie gewinnen Sicherheit in Entscheidungen – im Normalbetrieb und im Ernstfall.

Leitgedanke

Digitale Resilienz beginnt dort, wo Management und Technologie dieselbe Sprache sprechen.