Interim-CIO: Dr. Claus Michael Sattler
Interim-CIO
Warum ich lieber Interim-CIO als Berater bin!
Als ich vor über 45 Jahren meine Karriere in der Datenverarbeitung begann, hätte ich mir nicht träumen lassen, dass ich einmal als Interim-CIO tätig sein würde. Doch heute, als Interim-Chief Information Officer (CIO) und Vorstandsmitglied eines mittelständischen, international tätigen Pharmaunternehmens, kann ich sagen, dass diese Entscheidung eine der besten meines beruflichen Lebens war.
Der Weg zum Interim-CIO
Mein Weg zum Interim-CIO war nicht geradlinig. Anders als viele Berater, die sich oft schon in jungen Jahren für diesen Karrierepfad entscheiden, habe ich zunächst jahrzehntelange Erfahrung in verschiedenen Branchen gesammelt [Quelle: 4]. Von der Einzelhandelsbranche über die Software-Industrie, den Motorsport, die Lebensmittelindustrie bis hin zum Gesundheitswesen und der Pharma-Industrie – jede Station hat meinen Erfahrungsschatz bereichert und mich auf meine heutige Rolle vorbereitet.
Interim-CIO vs. Beratung: Die entscheidenden Unterschiede
Operative Verantwortung
Der wohl signifikanteste Unterschied zwischen einem Interim-CIO und einem Berater liegt in der operativen Verantwortung. Als Interim-Manager greife ich aktiv ins Tagesgeschäft ein und übernehme die Durchführungsverantwortung [Quelle 3]. Ich löse Probleme nicht nur theoretisch, sondern setze die Lösungen auch praktisch um. Diese direkte Einflussnahme und die Möglichkeit, unmittelbar Veränderungen zu bewirken, waren für mich ausschlaggebend bei der Entscheidung für das Interim-Management.
Praxisorientierung vs. Konzepterstellung
Berater liefern oft ergebnisoffene Prozesse und helfen bei der Problemlösung durch externe Expertise und Konzepte[3]. Als Interim-CIO hingegen bringe ich nicht nur Konzepte ein, sondern setze sie auch um. Diese Hands-on-Mentalität entspricht meiner Persönlichkeit und meinem Wunsch, direkt und messbar zum Unternehmenserfolg beizutragen.
Zeitlicher Horizont und Flexibilität
Interim-CIO sind in der Regel für einen bestimmten Zeitraum tätig, oft bis eine dauerhafte Lösung gefunden oder ein spezifisches Projekt abgeschlossen ist[1]. Diese zeitliche Begrenzung und die damit verbundene Flexibilität reizen mich besonders. Sie ermöglichen es mir, mich voll und ganz auf die aktuellen Herausforderungen zu konzentrieren, ohne mich langfristig an ein Unternehmen zu binden.
Breite vs. Tiefe der Expertise
Während Berater oft auf bestimmte Bereiche oder Branchen spezialisiert sind, erfordert das Interim-CIO eine breitere Expertise. Meine vielfältigen Erfahrungen in verschiedenen Industrien kommen mir hier zugute. Sie ermöglichen es mir, schnell die Besonderheiten eines Unternehmens zu erfassen und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln.
Die wachsende Bedeutung von Interim-CIO
Die Entscheidung für das Interim-Management fiel in eine Zeit, in der diese Form der Unternehmensführung zunehmend an Bedeutung gewinnt. Laut einer Umfrage der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management (DDIM) setzen heute etwa 20% der Unternehmen regelmäßig auf externe Expertise, und 47% erwarten, dass dies zukünftig zur Norm wird [Quelle: 2].
Besonders im Mittelstand, wo ich hauptsächlich tätig bin, steigt die Nachfrage nach Interim-CIO stetig. Herausforderungen wie die Coronapandemie, Lieferengpässe, geopolitische Krisen und die fortschreitende Digitalisierung erfordern oft externe Unterstützung [Quelle: 2]. Als Interim-CIO kann ich hier schnell und kompetent Hilfe leisten.
Die Vorteile des Interim-Managements
Schnelle Problemlösung
Eine der größten Stärken des Interim-CIO ist die Fähigkeit, schnell auf dringende Probleme zu reagieren. In meiner Karriere habe ich oft erlebt, wie wichtig es ist, innerhalb kürzester Zeit einsatzbereit zu sein und sofort mit der Problemlösung zu beginnen [Quelle: 2].
Flexibilität und Kosteneffizienz
Obwohl Interim-Manager auf den ersten Blick teurer erscheinen mögen, bieten sie Unternehmen oft eine kostengünstigere Lösung. Die Flexibilität durch kurze Kündigungsfristen und die Möglichkeit, spezifische Expertise genau dann einzusetzen, wenn sie benötigt wird, sind wertvolle Vorteile [Quelle: 2].
Unabhängigkeit und frische Perspektiven
Als externer Experte bringe ich eine unvoreingenommene Sicht auf die Herausforderungen eines Unternehmens mit. Diese Unabhängigkeit ermöglicht es mir, auch unpopuläre, aber notwendige Entscheidungen zu treffen und umzusetzen.
Meine persönliche Motivation
Die Entscheidung, Interim-Manager zu werden, war für mich mehr als nur eine Karrierewahl. Es war die Möglichkeit, meine jahrzehntelange Erfahrung in verschiedenen Branchen optimal zu nutzen und gleichzeitig ständig neue Herausforderungen anzunehmen.
Als Interim-Manager kann ich meine Leidenschaft für IT-Infrastruktur-Management, OT-/Industrie 4.0-Integration und Data Analytics voll ausleben. Jedes neue Projekt bietet die Chance, mein Wissen zu erweitern und gleichzeitig einen messbaren Beitrag zum Erfolg eines Unternehmens zu leisten.
Fazit
Die Entscheidung, Interim-CIO zu werden, war für mich der logische nächste Schritt in meiner Karriere. Sie erlaubt es mir, meine umfangreiche Erfahrung optimal einzusetzen, flexibel auf neue Herausforderungen zu reagieren und direkt zum Erfolg von Unternehmen beizutragen.
In einer Zeit, in der Unternehmen zunehmend mit komplexen und schnell wechselnden Herausforderungen konfrontiert sind, bietet das Interim-Management eine wertvolle Alternative zur klassischen Unternehmensberatung. Es verbindet strategisches Denken mit operativer Umsetzung und ermöglicht so schnelle, effektive Lösungen.
Für mich persönlich bedeutet Interim-Management die perfekte Verbindung von beruflicher Erfüllung und der Möglichkeit, kontinuierlich zu lernen und zu wachsen. Es ist eine Rolle, die ich mit Leidenschaft und Überzeugung ausfülle und die ich jedem empfehlen kann, der nach einer dynamischen und einflussreichen Position in der Geschäftswelt sucht.
Quellen
- https://ceinterim.com/de/interim-management-vs-unternehmensberatung/
- https://cmsattler.de/index.php/2024/05/24/claus-michael-sattler-interim-manager-gewinnen-im-mittelstand-an-bedeutung/
- https://graser.co.at/berater-oder-interim-manager/
- https://www.pabstconsulting.de/index.php/f%C3%BCr-unternehmen/interim-management/unterschied-interim-manager-zu-consultant.html
- https://answers.brainguide.de/Was-ist-der-Unterschied-zwischen-einem-Interim-Management-und-einer-Unternehmensberatung
- https://www.bridge-imp.com/blog-inside-interim/artikel/interim-management-versus-beratung.html
- https://www.atreus.de/blog/interim-manager-unterschied-unternehmensberater/
- Bild: ChatGPT
Dr. Claus Michael Sattler
