Projektbericht: Einführung eines cloudbasierten CRM-Systems für einen mittelständischen Maschinenbauer in Deutschland

Die Aufgabe

  • Planung einer kaufmännischer Software
  • Definition der unternehmensinternen und externen Geschäftsprozesse
  • Definition einer mobilen Lösung für die Service-Techniker
  • Ausschreibung einer kaufmännischen Software
  • Bewertung der beantworteten Ausschreibungsunterlagen
  • Herbeiführung einer Kaufentscheidung
  • Beauftragung
  • Projektleitung für Rollout und kundenspezifische Anpassungen
  • Einführung eines cloudbasierten Customer-Relationship-Management-Systems (CRM) auf Basis von Microsoft Dynamics 365 CRM
  • Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
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Die Herausforderung

  • Unternehmensneugründung des Kunden
  • Fehlende Definition der zu implementierenden unternehmensinternen und externen Geschäftsprozesse
  • Fehlende IT-Infrastruktur
  • Kurzfristige Produktivität nach Kaufentscheidung
  • Lieferanten-, Interessenten- und Kunden-Management
  • Management der in den Verkehr gebrachten explosionsgefährdeten Anlagen
  • Integration in das parallel eingeführte Enterprise-Resource-Planning-Systems (ERP) auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Business Central
  • Integration in ELO Digital Office

Die Lösung

  • Cloud-basiertes Customer-Relationship-Management-System (CRM) auf Basis von Microsoft Dynamics 365 CRM

Das Ergebnis

  • Produktivität nach zwei Wochen der Einführung
  • Vollständige Akquisitions- und Vertriebsdokumentation für die Anlagen
  • Detaillierte Dokumentation der Projekte und Anlagen
  • Kampagnenmanagement

Meine Position als Interim-Manager

  • Mentor in fachlichen und inhaltlichen Fragen für die Geschäftsleitung
  • Projektverantwortlicher / Projektmanager
  • Stratege
  • Umsetzer

Einsatzdauer

  • zwei Jahre / Teilzeit

Über das Unternehmen

  • Maschinenbauunternehmen / Maschinenbauer
  • Neugründung innerhalb einer Gruppe unabhängiger Unternehmen des dominierenden Mehrheitsgesellschafters 
  • Importeur, Erbauer und Inverkehrbringer explosionsgefährdeter Anlagen

Die wesentlichen von mir eingebrachten Erfolgsfaktoren

  • Kenntnisse des CRM-Marktes und des ERP-Marktes
  • Kenntnisse über Ausschreibungsverfahren
  • Kenntnisse der unternehmensbezogenen Produktauswahl
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum und Kanban
  • Prozesskenntnisse
Dr. Claus Michael Sattler

Postfach 1142
28833 Weyhe
Deutschland

Tel.: 0049 174 6031377

E-Mail: cms@sattlerinterim.com

Auszeichnungen
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