Autor: Claus Michael Sattler

Industrie-4.0-Due-Diligence Die 10 schlimmsten Painpoints einer Private-Equity-Gesellschaft bei der Industrie-4.0-Due-Diligence In der sich rasant entwickelnden Welt der Industrie 4.0 stehen Private-Equity-Gesellschaften vor einzigartigen Herausforderungen, wenn es darum geht, Unternehmen zu akquirieren und zu transformieren. Die Industrie-4.0-Due-Diligence ist ein kritischer Prozess, der tiefgreifende Einblicke in die technologische Reife und das Potenzial...

Digitale-Transformation-Due-Diligence Die 10 schlimmsten Painpoints einer Private-Equity-Gesellschaft bei der Digitale-Transformation-Due-Diligence In der sich rasant entwickelnden Geschäftswelt von heute spielt die digitale Transformation eine immer wichtigere Rolle für den Unternehmenserfolg. Für Private-Equity-Gesellschaften, die Unternehmen akquirieren und weiterentwickeln möchten, ist es daher unerlässlich, den Stand der digitalen Transformation im Zielunternehmen genau zu...

Digitalisierung-Due-Diligence Die 10 schlimmsten Painpoints einer Private-Equity-Gesellschaft bei der Digitalisierung-Due-Diligence In der sich rasant entwickelnden Geschäftswelt von heute spielt die Digitalisierung eine immer wichtigere Rolle für den Unternehmenserfolg. Für Private-Equity-Gesellschaften, die Unternehmen akquirieren und weiterentwickeln möchten, ist es daher unerlässlich, den Stand der Digitalisierung im Zielunternehmen genau zu prüfen. Diese...

OT-Due-Diligence Die 10 schlimmsten Painpoints einer Private-Equity-Gesellschaft bei der OT-Due-Diligence In der Welt der Unternehmensübernahmen spielt die technologische Bewertung eine immer größere Rolle. Während IT-Systeme schon lange im Fokus stehen, gewinnt die Operational Technology (OT) zunehmend an Bedeutung. Für Private-Equity-Gesellschaften birgt die OT-Due-Diligence jedoch zahlreiche Herausforderungen. Hier sind die zehn...

IT-Due-Diligence Die 10 schlimmsten Painpoints einer Private-Equity-Gesellschaft bei der IT-Due-Diligence In der Welt der Unternehmensübernahmen spielen Private-Equity-Gesellschaften eine zentrale Rolle. Sie sind ständig auf der Suche nach vielversprechenden Investitionsmöglichkeiten, um ihre Portfolios zu erweitern und attraktive Renditen zu erzielen. Doch bevor der Kaufvertrag unterzeichnet wird, gilt es, das Zielunternehmen gründlich...

Due-Diligence durch einen Interim-CIO Warum Private-Equity-Gesellschaften eine Due-Diligence durch einen Interim-CIO erstellen lassen sollten! Private-Equity-Gesellschaften stehen vor der Herausforderung, in einer zunehmend digitalisierten Geschäftswelt die richtigen Investitionsentscheidungen zu treffen. Ein entscheidender Faktor für den Erfolg oder Misserfolg einer Übernahme ist die technologische Infrastruktur des Zielunternehmens. Hier kommt die Due-Diligence durch...

Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette durch Digitale Transformation in Private-Equity-Beteiligungen Wolfgang Flüchter stellte bei LinkedIn unter meinem Beitrag „Wie beeinflusst die Digitalisierung und die Digitale Transformation die Private-Equity-Branche?“ die folgende Frage: „Wie wirkt sich die Digitalisierung und die Digitale Transformation auf die Wertschöpfungskette in Private-Equity-Beteiligungen aus?"Die Digitalisierung und digitale Transformation haben einen tiefgreifenden Einfluss...