Fünf Kernkompetenzen. Ein rote Linie.
IT-, OT- und Datenlandschaften werden nicht getrennt betrachtet, sondern als zusammenhängendes System, inklusive der notwendigen Resilienz, Verfügbarkeit und regulatorischer Rahmenbedingungen. Die meisten CIO-Profile enden am Werkstor. Meines fängt dort erst an.
Überblick
Wo ich Verantwortung übernehme
Jede Kompetenz steht für sich — ihre Wirkung entsteht im Zusammenspiel. Wählen Sie einen Bereich für die Details.
01
Cyber-Defence
CyberDefence, CyberSecurity und CyberResilience als Steuerungs- und Haftungsthema. NIS2, VS-NfD, KRITIS, ISO 27001, Zero Trust, Defence-in-Depth.
02
IT-Infrastruktur
Rechenzentrum, Cloud, Hybrid und Netzwerk — hochverfügbar, skalierbar, kostenkontrolliert. On-Prem, Hybrid, Cloud.
03
OT-Integration
Konvergenz von IT und OT: Maschinen, Sensorik, SPS, IIoT — angebunden bis ins ERP. Industrie 4.0 sicher und skalierbar.
04
Data-Analytics
Data Warehouse, Data Lake, Data Mesh, Smart Data Fabric. Aus Daten werden belastbare Entscheidungen — die Grundlage jeder KI.
05
Datengetriebene Unternehmensführung
Einheitliche KPI-Logik, Management-Dashboards und Governance und das in Realzeit, wenn gewünscht. Entscheidungen statt Bauchgefühl, aus Managementperspektive.
&
IT-Kenntnisse im Detail
Über 45 Jahre Technologie-Erfahrung, von Enterprise-Systemmanagement bis zu modernen Datenarchitekturen. Die technische Tiefe hinter der Beratung.
Der Ansatz
Sicherheit ist Teil der Architektur, keine isolierte Übung
Ein wiederkehrendes Element meiner Arbeit ist der Aufbau von Governance-Strukturen, die Entscheidbarkeit herstellen: klare Rollen, saubere Schnittstellen, nachvollziehbare Dokumentation und belastbare Entscheidungsgrundlagen für Gremien.