Ein Tag · Präsenz oder Online · für Leitung und Fachebene
Sind wir betroffen? Wo stehen wir? Was tun wir sofort?
Der Kick-Off bringt Fuehrungsebene und operative Ebene an einen Tisch. An einem Tag klaeren Sie die drei entscheidenden Fragen und verlassen den Tag mit einer Hausaufgabenliste, die Sie gezielt auf den Aufbau-Workshop vorbereitet.
Der Kick-Off bleibt pragmatisch. Kleine Schritte sind besser als perfekte Plaene, die niemals umgesetzt werden.
01
Betroffenheit bewerten
Strukturierte Einschätzung anhand von vier Fragenblöcken je Kundenbeziehung.
02
Reifegrad einschätzen
Ehrliche Selbstbewertung ueber sieben Sicherheitsbereiche.
03
Verantwortung klären
Die minimale Organisationsstruktur und die nicht delegierbare Leitungsverantwortung.
04
Quick Wins anstossen
Die ersten Sofortmassnahmen mit Verantwortlichem und Termin.
05
Hausaufgaben verteilen
Verbindliche Liste zur Vorbereitung auf den Aufbau-Workshop.
06
Buch als Grundlage
Das Begleitbuch als roter Faden ueber alle Module des Tages.
Ablauf
Ihr Tag im Überblick
Sechs Module von der Betroffenheits-Prüfung bis zur Übergabe der Hausaufgabenliste.
09:00 Uhr bis 09:30 Uhr
Ankommen, Ziele, Spielregeln
Gemeinsames Verständnis von Ablauf und Ergebnis.
09:30 Uhr bis 10:45 Uhr
Betroffenheit strukturiert prüfen
Vier Fragenblöcke und die Auswertung Ihrer Betroffenheit.
11:00 Uhr bis 12:15 Uhr
Ausgangssituation und Chefsache
Fünf typische Profile und die Verantwortung der Leitung.
13:15 Uhr bis 14:45 Uhr
Standortbestimmung mit Selbstbewertung
Ihr Reifegrad ueber sieben Bereiche.
15:00 Uhr bis 16:15 Uhr
Quick Wins verstehen und anstossen
Zehn Sofortmassnahmen und die ersten verbindlichen Schritte.
16:15 Uhr bis 17:00 Uhr
Hausaufgabenliste und Übergabe
Die Brücke zum Aufbau-Workshop.
Ihre Arbeitsgrundlage
Der Leitfaden für die Standortbestimmung
Im Kick-Off-Workshop bestimmen wir gemeinsam, wo Ihr Unternehmen steht. Der Praxisleitfaden liefert dazu die Struktur: die sieben Kernbereiche, an denen sich jede seriöse Standortbestimmung ausrichtet.
Sachbuch · 1. Auflage
NIS2 erfolgreich im Mittelstand umsetzen!
Praxisleitfaden für Vorstände, Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte und interessierte Entscheider. Von der gesetzlichen Pflicht, den Vorgaben Ihres Großkunden zur sicheren Umsetzung!
Ein Tag Workshop bringt Klarheit über den Status quo. Das Buch vertieft, was dahinter steht: Es entmystifiziert ISO/IEC 27001, Penetrationstests und die übrigen Begriffe, die in Lieferantenanforderungen auftauchen. So gehen Sie vorbereitet in den Workshop und ziehen anschließend mehr daraus.
Besonders wertvoll für die Standortbestimmung: der ehrliche Blick auf die typische IT-Realität im Mittelstand. Gewachsen, nicht geplant. Genau hier setzt der Workshop an, und das Buch begleitet Ihre nächsten Schritte.
ISO/IEC 27001, Penetrationstests und Co., entmystifiziert
Governance im Mittelstand: pragmatisch, nicht bürokratisch
Die häufigsten Fehleinschätzungen und wie Sie sie vermeiden