Dr. Claus Michael Sattler INTERIM-CIO

Drei Formate · aufeinander aufbauend · fuer den Mittelstand

Seminare zu NIS2 im Überblick.

Eine aufeinander aufbauende Reihe für Vorstände, Geschäftsführer, Beiräte und Aufsichtsräte. Vom kostenfreien Impuls über den strukturierten Einstieg bis zum umsetzbaren Fahrplan. Jedes Format steht für sich, entfaltet seine volle Wirkung aber im Zusammenspiel.
NIS-2Teaser WebinarKick-Off-WorkshopAufbau-Workshop

Die drei Formate

Wählen Sie Ihren Einstieg

Jede Karte führt zur ausführlichen Seite des jeweiligen Seminars.

Schritt 1 · kostenfrei

30 Minuten NIS2-Teaser Webinar

30 Minuten · Online

Der Impuls für Entscheider. Warum Ihr Unternehmen über die Lieferkette betroffen sein kann und warum frühes Handeln ein Wettbewerbsvorteil ist.

  • Der Dominoeffekt in der Lieferkette
  • Selbsttest zur Betroffenheit
  • Kein Vorwissen nötig

Schritt 2 · ein Tag

Eintages NIS2-Kick-Off-Workshop

1 Tag · Präsenz

Der strukturierte Einstieg. Sind wir betroffen? Wo stehen wir? Was tun wir sofort? Am Ende steht eine Hausaufgabenliste für den Aufbau-Workshop.

  • Betroffenheits-Prüfung und Standortbestimmung
  • Erste Quick Wins anstossen
  • Hausaufgabenliste zur Vorbereitung des Zweitages Aufbau Workshops

Schritt 3 · zwei Tage

Zweitages NIS2-Aufbau-Workshop

2 Tage · Präsenz

Die Vertiefung. Von der Standortbestimmung zum umsetzbaren Fahrplan. Sieben Kernbereiche, Incident Response, 90-Tage-Plan und individueller Fahrplan.

  • Priorisierung und Entscheidungsmatrix
  • Incident Response mit sechs Phasen
  • Individueller Fahrplan

Das Buch zur Reihe

Der Praxisleitfaden hinter den Seminaren

Jedes Format dieser Reihe fußt auf einem durchdachten Fundament. Der Praxisleitfaden führt Sie von der gesetzlichen Pflicht über die Vorgaben Ihres Großkunden bis zur sicheren Umsetzung im eigenen Haus.

Sachbuch · 1. Auflage

NIS2 erfolgreich im Mittelstand umsetzen!

Praxisleitfaden für Vorstände, Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte und interessierte Entscheider. Von der gesetzlichen Pflicht, den Vorgaben Ihres Großkunden zur sicheren Umsetzung!

NIS-2 endet nicht bei den direkt regulierten Unternehmen. Über die Lieferkette erreicht die Anforderung auch Zulieferer, die selbst gar nicht im Gesetz genannt sind. Wer beliefert, wird geprüft. Das Buch zeigt, wie aus dieser Pflicht ein Wettbewerbsvorteil wird, statt einer bloßen Last.

Der Leitfaden begleitet Sie durch alle Stufen der Reihe: Betroffenheit erkennen, den eigenen Standort bestimmen und einen umsetzbaren Fahrplan entwickeln. Praxisbeispiele aus Maschinenbau, IT, Logistik und Pharma machen greifbar, was in Ihrem Haus zu tun ist.

  • Der Dominoeffekt: Wie Compliance durch die Lieferkette wandert
  • Die sieben Kernbereiche der Cybersicherheit für Zulieferer
  • Pragmatische Cyber-Resilienz statt perfekter Compliance
  • Ihr individueller Fahrplan mit klarer Priorisierung

Dr. Claus Michael Sattler · ISBN 978-3-69250-027-0 · April 2026

„NIS2 erfolgreich im Mittelstand umsetzen!“ mit dem Untertitel „Praxisleitfaden für Vorstände, Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte und interessierte Entscheider – Von der gesetzlichen Pflicht, den Vorgaben Ihres Großkunden zur sicheren Umsetzung!“ von Dr. Claus Michael Sattler, siehe https://www.fzco.eu/978-3-69250-027-0

Der rote Faden

Eine Reihe, die aufeinander aufbaut

Die drei Formate folgen einer klaren Logik: erst Betroffenheit erkennen, dann den Standort bestimmen, dann handeln. Der erste Schritt ist Transparenz, der zweite ist das Handeln.

Schritt 1

Erkennen

Betroffenheit und Dringlichkeit verstehen

Schritt 2

Verorten

Standort bestimmen und erste Massnahmen

Schritt 3

Handeln

Umsetzbaren Fahrplan erarbeiten

Entscheidend ist nicht Ihre Branche, sondern die Branche Ihrer Kunden und die Art Ihrer Integration in deren Prozesse und Systeme (Sattler 2026, Kap. 1.2.3).

Für wen?

Für Entscheider im Mittelstand

Die Reihe richtet sich an Vorstände, Geschäftsführer, Beiräte, Aufsichtsräte und die verantwortlichen Personen für IT und Operations. NIS2 ist eine Führungsfrage, keine reine IT-Aufgabe. Die Verantwortung bleibt bei der Leitung, auch wenn Aufgaben delegiert werden (Sattler 2026, Kap. 4.1).