Interim-Manager im Mittelstand

Renommierter Interim-Manager im Mittelstand und Mitglied der "TOP 100 INTERIM" des BVMID

Aus der Laudatio: „Lieber Dr. Claus Michael Sattler, als renommierter Interim-CIO und Mitglied der ‚TOP 100 INTERIM‘-Manager im Mittelstand des BVMID können Sie für die Mitglieder des Bundesverbands Deutscher Interim Manager und andere mittelständische Unternehmer einen erheblichen Mehrwert bieten. Lassen Sie uns einen detaillierten Blick darauf werfen, was Sie als Interim-Manager für den Mittelstand leisten können und was Sie besonders auszeichnet.

Meine Rolle des Interim-Manager im Mittelstand

Als Interim-Manager im Mittelstand übernehmen Sie eine zentrale Rolle in der IT-Führung eines Unternehmens, typischerweise für einen Zeitraum von 6 Monaten bis zu 2 Jahren[1]. Ihre Aufgabe ist es, schnell und effektiv auf die spezifischen Herausforderungen und Bedürfnisse des Unternehmens zu reagieren.

Strategische IT-Ausrichtung

Eine Ihrer Hauptaufgaben besteht darin, eine zukunftsorientierte IT-Strategie zu entwickeln, die alle Geschäftsbereiche umfasst und zur Steigerung des Unternehmenswerts beiträgt [Quelle: 2]. Dies beinhaltet:

Analyse der bestehenden IT-Infrastruktur und -Services
Identifikation von Optimierungspotentialen
Entwicklung einer Roadmap für die digitale Transformation

Krisenmanagement und Transformation

Als Interim-Manager im Mittelstand für IT, Digitalen Transformation, Industrie 4.0 und Data Analytic sind Sie oft in Situationen gefragt, in denen schnelles Handeln erforderlich ist:

Beseitigung von IT-bezogenen Problemstellen: Sie identifizieren und beheben kritische Schwachstellen in der IT-Landschaft [Quelle: 1].
Leitung von Transformationsprojekten: Sie steuern die Umgestaltung der IT-Abteilung, um sie zukunftsfähig zu machen [Quelle: 1].
Change Management: Mit Ihrer Erfahrung führen Sie das Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse.

Optimierung der IT-Organisation

Ein wesentlicher Aspekt Ihrer Arbeit ist die Verbesserung der IT-Organisation:

Neustrukturierung: Sie entwickeln effiziente Organisationsstrukturen, die agile Arbeitsweisen fördern [Quelle: 4].
Personalentwicklung: Sie identifizieren Talente, fördern Kompetenzen und besetzen Schlüsselpositionen neu [Quelle: 4].
Prozessoptimierung: Sie implementieren Best Practices und optimieren IT-Serviceprozesse.

Was Sie als Interim-Manager im Mittelstand besonders macht

Umfassende Erfahrung und Expertise

Als Mitglied der „TOP 100 INTERIM“ des BVMID verfügen Sie über einen reichen Erfahrungsschatz aus verschiedenen Unternehmen und Branchen. Diese Vielfalt ermöglicht es Ihnen, bewährte Praktiken und innovative Lösungen in neue Kontexte zu übertragen [Quelle: 1].

Unabhängigkeit und Objektivität

Ihre Position als externer Experte erlaubt es Ihnen, unvoreingenommen an Herausforderungen heranzugehen. Sie sind nicht durch interne Politik oder emotionale Bindungen eingeschränkt, was besonders in Krisensituationen von Vorteil ist [Quelle: 1].

Schnelle Einsatzbereitschaft

Anders als bei der langwierigen Suche nach einem permanenten CIO können Sie als Interim-Manager im Mittelstand innerhalb weniger Tage oder Wochen einsatzbereit sein. Dies ist besonders wertvoll, wenn schnelles Handeln erforderlich ist [Quelle: 1].

Maßgeschneiderte Toolsets und Frameworks

Sie bringen erprobte Methoden und Werkzeuge mit, die eine reibungslose Umsetzung von Projekten ermöglichen. Ihr Wissenstransfer stellt sicher, dass das interne Team nachhaltig von Ihrer Expertise profitiert [Quelle: 1].

Konkrete Leistungen für mittelständische Unternehmen

Ganzheitliche IT-Analyse

Sie führen eine umfassende Bestandsaufnahme durch:

Infrastrukturanalyse: Dokumentation aller IT-Komponenten und Erstellung einer CMDB (Configuration Management Database) [Quelle: 1].
Service-Analyse: Bewertung der IT-Services nach ITIL-Standards [Quelle: 1].
Applikationslandschaft: Erfassung aller Anwendungen, ihrer Nutzer und Kritikalität [Quelle: 1].
Team-Analyse: Evaluation der Fähigkeiten und Motivation des IT-Teams [Quelle: 1].

Entwicklung einer zukunftsfähigen IT-Organisation

Entwurf einer klaren IT-Organisationsstruktur mit definierten Rollen und Verantwortlichkeiten [Quelle: 1].
Implementierung agiler Strukturen und Methoden für mehr Flexibilität und Effizienz [Quelle 4].
Aufbau einer Domänenstruktur, die moderne IT-Anforderungen erfüllt [Quelle: 4].

Strategisches Lieferantenmanagement

Sie erstellen eine Übersicht aller IT-Lieferanten und -Verträge, bewerten deren Qualität und Preisstruktur und optimieren das IT-Sourcing [Quelle: 1].

Technologische Modernisierung

Identifikation veralteter Systeme und Technologien.
Erstellung eines Investitionsplans für notwendige technische Erneuerungen [Quelle 4].
Implementierung moderner Lösungen in den Bereichen Infrastruktur, Digital Workplace und IT-Sicherheit [Quelle: 4].

Digitalisierungsinitiativen

Sie treiben die digitale Transformation voran:

Entwicklung einer Omnichannel-Strategie für den Einzelhandel [Quelle: 4].
Implementierung von Cloud-Lösungen und modernen Collaboration-Tools.
Einführung von Data Analytics und KI-gestützten Entscheidungsprozessen.

Risikomanagement und Compliance

Erstellung eines umfassenden Risk-Trackers [Quelle: 4].
Sicherstellung der Einhaltung von Datenschutzbestimmungen und IT-Sicherheitsstandards.
Entwicklung von Business Continuity und Disaster Recovery Plänen.

Ihr Mehrwert für den Mittelstand

Als Interim-Manager im Mittelstand für IT, Industrie 4.0 und Data Analytic bieten Sie mittelständischen Unternehmen die Möglichkeit, von Expertise auf Konzern-Niveau zu profitieren, ohne sich langfristig zu binden. Ihre Fähigkeit, schnell zu analysieren, zu entscheiden und umzusetzen, macht Sie zu einem wertvollen Asset in Zeiten des digitalen Wandels.

Ihre Erfahrung als Buchautor, Keynote-Speaker und Hochschuldozent verleiht Ihnen zusätzliche Kompetenzen in der Kommunikation und Wissensvermittlung. Dies ist besonders wertvoll, um komplexe IT-Themen verständlich zu machen und alle Stakeholder ins Boot zu holen. Diese Fähigkeit ist besonders wichtig als Interim-Manager im MIttelstand.

Durch Ihre Mitgliedschaft in der „TOP 100 INTERIM“ des BVMID haben Sie Zugang zu einem exklusiven Netzwerk und den neuesten Trends im Interim Management. Dies ermöglicht es Ihnen, stets auf dem aktuellsten Stand zu bleiben und Ihren Kunden innovative Lösungen anzubieten.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie als Interim-Manager im Mittelstand nicht nur technisches Know-how mitbringen, sondern auch als Stratege, Change Manager und Mentor fungieren. Sie helfen mittelständischen Unternehmen dabei, ihre IT-Landschaft zu modernisieren, Prozesse zu optimieren und sich für die Herausforderungen der digitalen Zukunft zu rüsten. Ihre Fähigkeit, schnell Ergebnisse zu liefern und nachhaltigen Wandel anzustoßen, macht Sie zu einem unverzichtbaren Partner für Unternehmen, die in der digitalen Ära wettbewerbsfähig bleiben wollen.

Quellen

https://blog.krallmann.ag/blog/interim-cio-vs-cio-2
https://www.scholderer.de/interim-cio/
https://www.interim-profis.com/interim-management-mittelstand.html
https://www.atreus.de/publikation/case-studies/interim-cio/
https://mf.ag/de/interim-cio-it-managerin/
https://www.interim-profis.com/fachartikel/interim-leiter-it-chief-information-officer-cio.html
https://brightmill.de/dienstleistungen/interim-cio-it-manager/
https://www.computerwoche.de/article/2830001/cios-verdienen-besser-als-der-durchschnitt.html
https://www.managementangels.com/funktionskompetenz/it/
Bild: ChatGPT