Interim-CIO in Private-Equity-Gesellschaften: Die Integration von akquirierten Unternehmen stellt für Private-Equity-Gesellschaften eine der größten Herausforderungen dar. Besonders im Bereich der IT- und OT-Infrastruktur zeigt sich schnell, wie unterschiedlich die Systeme, Prozesse und Kulturen der Unternehmen sind. Nicht immer verfügen die Private-Equity-Gesellschaften über die ausreichende Anzahl an IT-Führungskräften. Als erfahrener Interim-CIO bringe ich nicht nur die technische Expertise, sondern auch das strategische Verständnis mit, um solche komplexen Projekte erfolgreich umzusetzen.
Die IT-Integration ist der Grundstein für die erfolgreiche Verschmelzung von Unternehmen. Unterschiedliche ERP- und CRM-Systeme sowie MES (Manufacturing Execution Systems) und spezifische Maschinensteuerungen wie SPS, Sensoren oder Visualisierungssysteme müssen nicht nur technisch, sondern auch funktional harmonisiert werden. Hierbei stehen Private-Equity-Gesellschaften vor typischen Herausforderungen:
Als Interim-CIO unterstütze ich Private-Equity-Gesellschaften dabei, die technische und kulturelle Kluft zwischen Unternehmen zu überwinden. Meine Aufgabe ist es, schnell praktikable und nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Dabei verfolge ich eine klare Strategie:
Ein konkretes Beispiel aus meiner Praxis zeigt, wie wichtig eine strukturierte Herangehensweise ist. Bei einem Projekt in der DACH-Region übernahm ich die IT-Integration für ein Produktionsunternehmen, das kürzlich von einer Private-Equity-Gesellschaft akquiriert wurde. Die Herausforderung: Unterschiedliche ERP-Systeme (SAP und Microsoft Dynamics), inkompatible MES-Lösungen und stark voneinander abweichende Sicherheitsstandards.
Lösung:
Das Ergebnis war eine reibungslose operative Integration sowie ein schnellerer ROI für die Private-Equity-Gesellschaft.
Die Digitalisierung hat neue Herausforderungen für diese Form der Integration geschaffen. Speziell in IT, OT und Data Analytics sehen sich Private-Equity-Gesellschaften mit folgenden Trends konfrontiert:
Mit der Unterstützung eines erfahrenen Interim-CIOs können Private-Equity-Gesellschaften nicht nur die technischen Herausforderungen der Integration bewältigen, sondern auch kulturelle Hürden überwinden. Durch strategische Planung, technische Expertise und effektives Change-Management wird die Basis für nachhaltigen Erfolg geschaffen.
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Bild: chatGPT.com